发布时间:2025-12-20 10:01:32 阅读量:558
刚挑好的鲜活水产,转身就能在隔壁摊位变成热腾腾的海鲜大餐。如果你曾走进家附近的盒马鲜生,相信对上述场景早已不陌生。如今,“菜场+餐饮”这一混搭模式早已席卷全国,从一线城市的网红菜场到二三线城市的社区市集,这股新风潮的兴起不仅打破了消费者对传统菜场的刻板印象,更让不少濒死的菜场重拾好生意。

菜场+餐饮,并非万能解药
时间追溯到几年前,盒马鲜生早已将“生鲜采购+即时餐饮”发展为核心竞争力。消费者选好牛排、海鲜等产品后,现场就能享受到免费加工服务;永辉超市也在部分门店内增设“就餐区”,引入地方特色小吃及半成品料理,打通“买菜-做饭-用餐”的消费闭环。

除了以盒马、永辉为代表的连锁商超以外,各地的传统菜场也纷纷跟进此发展方向,“菜场火锅”、“菜场咖啡”等业态逐渐涌现,以新鲜感和反差感吸引了一大批消费者。该模式的出现,让菜场从单纯的“食材采购地”,变成了兼具“消费、体验、社交”功能为一体的生活空间。
数据显示,部分转型成功的菜场,餐饮区周边摊位的食材销量同比提升30%以上,整体销售额显著提高。
但并非所有菜场都能借着这股东风“起飞”。在浙江某县城,一家菜场曾投入数十万元改造餐饮区,引入烧烤、麻辣烫等业态,可不到半年就因客流稀少、经营不善被迫关停;北方某批发型菜场尝试增设快餐摊位,却因周边以商户进货为主,缺乏日常消费人群,最终不了了之。以上案例证明,“菜场+餐饮”并非万能解药,盲目跟风只会陷入“转型泡沫”。想要真正落地,首先要判断菜场是否具备适配的基础条件。

菜场+餐饮,做or不做?
都市型/社区型菜场
从实践经验来看,都市型/社区型菜场是“菜场+餐饮”模式的最优选。这类菜场位于人口密集的居民区、写字楼商圈或交通枢纽附近,日常消费需求旺盛:居民区有稳定的家庭客群,写字楼商圈能覆盖上班族的午餐需求,交通枢纽则可承接流动人群,为菜场餐饮提供天然的流量接口。

旅游区/文化区菜场
旅游区/文化街区菜场则是次优选。这类菜场的客群以游客为主,消费者对价格敏感度较低,更愿意为“新鲜体验”和“地方特色”付费。云南大理的“三月街菜场”就是典型案例,菜场里的“现烤乳扇”、“现煮米线”等美食摊位,不仅成为了游客打卡点,还带动了当地菌菇、火腿等特产的销售,形成“餐饮引流+特产变现”的良性循环。

偏远型/批发型菜场
偏远型/纯批发型菜场则需谨慎尝试该发展模式。偏远型菜场周边人口密度低,日常消费需求薄弱,难以支撑餐饮业态的持续运营;纯批发型菜场以大宗食材采购为主,客群多为餐饮商户、小商贩,缺乏“即时用餐”的需求。
对于符合条件、有意转型的菜场,想要做好“菜场+餐饮”发展模式,还需把握好三个关键环节:

理想的空间布局
菜场需要预留足够的公共区域规划集中餐饮区,避免餐饮摊位零散分布导致的客流分散;同时,动线设计要贴合消费习惯:以南京某社区菜场为例,餐饮区位于环形中心,周边环绕生鲜摊位,消费者无论是买菜后用餐,还是用餐后顺便买菜,都能形成自然流转。

完善的基础配套
餐饮业态对硬件设施的要求远高于传统菜场摊位,必须提前规划好上下水系统、排烟通风系统、电力与燃气管道:如海鲜加工摊位需要更强的排水能力,烧烤、小炒摊位则需专业的排烟设备,避免油烟污染影响其他摊位。

成熟的商户资源
如果菜场本身已有经营熟食、半成品、面点的商户,他们可以发展成为“菜场+餐饮”模式的“种子商户”。这些商户熟悉食材供应链,了解消费者口味偏好,且已有一定的客户基础,通过升级摊位环境、丰富产品品类,就能快速融入餐饮区。

“菜场+餐饮”的本质,并非简单的业态叠加,而是基于客群需求、硬件条件、资源禀赋的系统性升级。未来,随着数字化运营、场景化体验的不断融入,“菜场+餐饮”还将衍生出更多新玩法,而那些真正读懂消费者需求、找准自身定位的菜场,必将在这场转型中脱颖而出。
发布时间:2018-12-02 阅读量:167
“农改超”与“农加超”市场在农产品质量安全、品牌服务、购物环境等方面都有着经营优势,但相对传统农贸市场,也有着价格偏高、交易方式不灵活、消费群体不够庞大等弊端。因此,林鲲君对“农改超”与“农加超”的运营提出了以下几点建议:
01.政府应加强引导,做好相关配套建设
政府应为“农改超”与“农加超”提供良好的运作环境和竞争机制,强化政府监管职能,弱化政府对市场的干预,以保证正常的市场秩序。这就要求政府要加强对“农改超”与“农加超”的领导,把“农改超”与“农加超”列入政府“为民办实事”项目,实行年度考核
02.企业应合理布置销售网点
企业应统筹规划,分析目前居民的收入水平对其购买习惯和消费观念的影响,并结合不同层次消费者的消费要求和消费习惯,采用多种经营业态和模式,在网点的分布上做到合理、科学和便利。首先,在原有农贸市场的基础上进行改造,建立较大规模的生鲜超市,其主营产品应是生鲜产品,品种较齐全,同时也可适当经营日常用品,并按照超市的模式进行操作。
03.企业应适度规划,提高效益
农产品超市化经营,无论采用哪种模式,要提高赢利能力,就必须降低价格成本,形成对传统农贸市场的相对成本优势。就是说,超市经营的农产品,绝对价格可以等于或略高于传统农贸市场,但综合比较质量、安全、服务等优势后,应具有相对的农产品营销价格优势
因此,“农改超”与“农加超”必须实现规模化经营。从已经取得成功的超市企业的经验看,超市的农产品价格可以比农贸市场低,但这必须要以超市的规模化经营及农产品的规模化生产为前提。
04.加强品牌商品的经营
结合生鲜超市的经营定位和操作方式,在商品购进中,应增加品牌商品或标准化产品的数量,优化生鲜商品的品种结构,同时,充发利用超市自身的经营特点,选择特定的商品进行自有品牌的开发,增强竞争优势
生鲜商品的采购包括当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品,跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运,或者经过保鲜加工处理的生鲜的商品。
林鲲科技一直行走在为农贸市场“农改超”与“农加超”的综合解决方案道路上,并积累了丰富的实践经验,致力于助推农贸行业的稳步发展。
林鲲科技专注智慧农贸市场领域15年,面向全国提供农贸市场软硬件升级改造等综合解决方案服务,欢迎广大农贸市场行业人士来公司洽谈合作!
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