发布时间:2026-01-26 10:19:45 阅读量:185
城市化快速崛起的背景下,寸土寸金已然成为现实。作为民生领域的重要腹地,占地面积庞大的菜市场也正在面临前所未有的生存挑战:租金持续攀升、运营成本水涨船高、一部分客流被超市及各电商平台瓜分。显然,单纯依靠摊位租金维持生计的老路已难以为继。

在此背景下,如何在有限的物理空间内挖掘无限的经济价值和社会价值,成了当下菜场发展的当务之急。那么,如何运用“加”与“减”的优化组合,让有限的“寸土”真正生出“寸金”?

PART.01 空间成本焦虑
地价上涨是城市发展的必然结果,当菜场租金成本增加,人工、水电、管理、维护等运营成本也将同步攀升,无形中为市场发展增加压力。此外,传统菜场一般布局较为固化,功能单一,导致大量闲置空间未能高效利用,也就无法为市场创造额外的经济价值。

PART.02 菜场黄金加减法
所谓菜场黄金加减法,就是通过加法和减法的有机结合,逆转当下菜场的生存困局。加法的核心在于创造增量价值,将菜场定位从单一的“买菜场所”向“生活服务枢纽中心”转移;减法的核心在于消除痛点,优化成本,提高菜场运作效率,为“加法”提供可持续发展的基础条件。

加点什么
01为消费者:增加便利
基于菜场内的空间优势和原材料优势,可以引入当下大热的菜场餐饮, 引入早餐/午餐档口、即食熟食区、轻食咖啡角,满足消费者“一站式”需求;消费体验方面,菜场可定期举办烹饪课堂、食材科普讲座、亲子农事体验、节庆主题活动,满足差异化需求。

02为商户:增加客源渠道
如果把菜场比作土壤,那规模庞大的商户就是根植于这片土壤的种子。想要在这片空间“丰收”,需要先强化经营支持手段。如通过线上引流或社群营销的渠道,协助商户建立和维护顾客社群,发布新品、促销信息,组织团购提升收入。

03为菜场:增加功能属性
功能方面,可以在菜场非核心区域或闲置空间引入便民药店、小型便利店、鲜花店、钥匙铺等生活服务配套;空间方面,可以尝试设置社区信息发布屏、就业信息角等,提升空间效能,并积极融入社区文化,支持本地农产品和小微创业者,加强在地认同。

减点什么
01为消费者:减少麻烦
给消费者“减负”的核心在于减排队、减寻找、减顾虑、减负担。减排队即推广移动支付、优化称重结算流程;减寻找要求菜场科学分区、标识清晰;减顾虑即设置公平秤和快速投诉反馈通道;减负担要求菜场优化场内通行路线,减少拥挤。

02为商户:减少负担
想要为商户减轻负担,需要从降低成本、简化流程两方面入手。降低成本要求菜场改造节能照明、通风系统,推广节水设备,降低空间能耗;简化流程要求菜场方统一协助办理或提供指引,简化卫生许可、营业执照等流程。通过开通线上缴纳租金、水电费渠道,压缩时间成本。

03为菜场:减少内耗
每个菜场情况不同,发展策略无法复制粘贴。在菜场发展过程中,要减少照搬照抄,避免陷入内耗,应基于数据分析(客流、销售额、品类热度、商户表现)进行科学决策,优化业态布局、租金策略、活动策划。

“黄金加减法”绝非简单的功能堆砌或成本削减,其精髓在于以需求为中心,重构“人、货、场”的关系。通过精准的“加”与“减”,在有限的物理空间内,最大化地创造经济价值(提升坪效、商户盈利、菜场收入)和社会价值(便利生活、促进就业、凝聚社区)。

让传统菜场焕发新生,从“满足买菜刚需”的场所,蝶变为消费者青睐的社交体验场、商户扎根的创业致富地、社区依赖的活力生活中心,真正实现“寸土生寸金”的可持续发展。
发布时间:2018-12-02 阅读量:167
“农改超”与“农加超”市场在农产品质量安全、品牌服务、购物环境等方面都有着经营优势,但相对传统农贸市场,也有着价格偏高、交易方式不灵活、消费群体不够庞大等弊端。因此,林鲲君对“农改超”与“农加超”的运营提出了以下几点建议:
01.政府应加强引导,做好相关配套建设
政府应为“农改超”与“农加超”提供良好的运作环境和竞争机制,强化政府监管职能,弱化政府对市场的干预,以保证正常的市场秩序。这就要求政府要加强对“农改超”与“农加超”的领导,把“农改超”与“农加超”列入政府“为民办实事”项目,实行年度考核
02.企业应合理布置销售网点
企业应统筹规划,分析目前居民的收入水平对其购买习惯和消费观念的影响,并结合不同层次消费者的消费要求和消费习惯,采用多种经营业态和模式,在网点的分布上做到合理、科学和便利。首先,在原有农贸市场的基础上进行改造,建立较大规模的生鲜超市,其主营产品应是生鲜产品,品种较齐全,同时也可适当经营日常用品,并按照超市的模式进行操作。
03.企业应适度规划,提高效益
农产品超市化经营,无论采用哪种模式,要提高赢利能力,就必须降低价格成本,形成对传统农贸市场的相对成本优势。就是说,超市经营的农产品,绝对价格可以等于或略高于传统农贸市场,但综合比较质量、安全、服务等优势后,应具有相对的农产品营销价格优势
因此,“农改超”与“农加超”必须实现规模化经营。从已经取得成功的超市企业的经验看,超市的农产品价格可以比农贸市场低,但这必须要以超市的规模化经营及农产品的规模化生产为前提。
04.加强品牌商品的经营
结合生鲜超市的经营定位和操作方式,在商品购进中,应增加品牌商品或标准化产品的数量,优化生鲜商品的品种结构,同时,充发利用超市自身的经营特点,选择特定的商品进行自有品牌的开发,增强竞争优势
生鲜商品的采购包括当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品,跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运,或者经过保鲜加工处理的生鲜的商品。
林鲲科技一直行走在为农贸市场“农改超”与“农加超”的综合解决方案道路上,并积累了丰富的实践经验,致力于助推农贸行业的稳步发展。
林鲲科技专注智慧农贸市场领域15年,面向全国提供农贸市场软硬件升级改造等综合解决方案服务,欢迎广大农贸市场行业人士来公司洽谈合作!
发布时间:2018-12-02 阅读量:1478
发布时间:2018-12-02 阅读量:789
发布时间:2018-12-02 阅读量:956
发布时间:2018-12-02 阅读量:654