发布时间:2024-08-29 12:01:38 阅读量:273
市场空摊率一直是每位市场经营者都十分关注的问题。如今市场生意难做,大行业疲软不振,市场空摊率问题愈发突显。它的存在令人头痛,解决起来又困难重重,那么该如何才能摆脱这个“磨人的小妖精”?
01空摊率为何弊病难除?
大环境不景气
线上生鲜平台、社区小店、品牌门店、流动摊贩.......如今,各个生鲜玩家入场,都凭借自己或便捷或便宜的不同优势,对菜市场生意产生了巨大威胁。加之年轻人不爱来市场买菜,老年人群体终将退场,实体摊位举步维艰,空置率问题日益变得刺眼。招商乏力
招商定位对市场至关重要,现在已不再是市场坐等商户寻租、顾客上门不愁生意的黄金岁月,竞争加剧的大环境下,需要更多招商手段来吸引顾客。很多市场就是因为缺乏有力的招商团队,导致市场内一些相对边缘的摊位就很难出租,甚至长时间空置。
业态配置偏差
一些市场管理方多年套用固有经营模式,业态分布不科学,也没有进行有效的调整和拓展,导致市场内人流量少、经营惨淡。业态不合理配置,还会影响整体市场环境,如水产摊位没有合理安排,则令市场内遍布污水,十分影响购物体验。久而久之,消费者不愿踏入市场,则市场日益萧条。
盲目追求利益最大化
办会员卡、充值活动是常用的商业手段,但是如果不能平衡好与商户的利益,做不好与活动相匹配的服务,商户与顾客信任则会因此消耗。还有部分市场方没有用长远的眼光看待市场经营,而是竭泽而渔提高租金,忽视商户和消费者利益,就会导致商户和消费者出走。
02如何摆脱“难缠的小妖精”?
调研及业态调整
随着时间的推移,人们的购物习惯会产生变化,同时,一些地区也有着自己独有的购物习惯。因此对于业态设置不宜沿用固有模式,而是应该定期对市场周边进行调研。在深入了解周边居民的消费趋势与偏好后,再根据实际情况进行业态调整,将一些需求量不饱满的业态缩减,或者拓展新的业态。
引入品牌商户
品牌商户的入驻可以提升农贸市场的品牌形象和顾客信任度。市场方可以积极吸引当地特色品牌,为品牌商户提供优惠政策,降低入驻门槛。知名农产品品牌对顾客有很强的吸引作用,可以带动市场人气。
多样化餐饮业态
餐饮业态的丰富可以增加市场的吸引力,延长顾客的停留时间,也比较符合时下年轻人的购物习惯。引入小吃店是最为常见的模式,不少人会选择在买菜时顺便解决早餐,或买些点心。另外,在杭州的一些菜市场内,火锅店已成为时下热门的生意。在年轻人多的地区,咖啡店、轻食店也是值得考虑的方向。如在深圳蛇口市场的“农贸市场+海鲜加工+品质小店”吸引深港两地居民逛吃消费,市场空摊率从25%降低至5%,效果显著。
设立促销惠民专区
在一些价格敏感的地区,市场可以首选设立促销惠民专区,提高市场销售额。
由市场统筹协调,为特定农产品提供限时折扣,吸引顾客购买。还可以结合节日特点,推出特色促销活动,增加市场活力。
拓展快闪经济
开设快闪店,让消费者来到市场,也是值得借鉴的方法。在深圳田寮市场,部分商铺被重新调整为日租模式,并结合周边居民的购物特点,开设了季节性服装快闪店,市场周边商铺引入艺术教辅等其他业态。
去年“农贸市场+快闪经济”的模式推行后,该市场月最高单日进场人流量从3537人/天(23年6月),提升至4286人/天(23年10月),增长超21%,市场出租率从83%提升至90%。
提升服务质量
优质的服务是吸引商户入驻的关键,只负责收租的时代已经过去,市场方要积极转变思维,与商户保持良好沟通,及时了解并解决他们的需求。这样的投入也许不能立竿见影提升收益,却对市场长期健康发展大有裨益,在商户中提升了口碑,自然更获青睐。
降低农贸市场的空摊率,需要综合考虑市场特点和顾客需求,通过创新的策略和细致的服务,不断提升市场的吸引力和竞争力。对空摊率切莫放任不管,这个“磨人的小妖精”虽然令人头痛,总有办法治治ta!
发布时间:2018-12-02 阅读量:167
“农改超”与“农加超”市场在农产品质量安全、品牌服务、购物环境等方面都有着经营优势,但相对传统农贸市场,也有着价格偏高、交易方式不灵活、消费群体不够庞大等弊端。因此,林鲲君对“农改超”与“农加超”的运营提出了以下几点建议:
01.政府应加强引导,做好相关配套建设
政府应为“农改超”与“农加超”提供良好的运作环境和竞争机制,强化政府监管职能,弱化政府对市场的干预,以保证正常的市场秩序。这就要求政府要加强对“农改超”与“农加超”的领导,把“农改超”与“农加超”列入政府“为民办实事”项目,实行年度考核
02.企业应合理布置销售网点
企业应统筹规划,分析目前居民的收入水平对其购买习惯和消费观念的影响,并结合不同层次消费者的消费要求和消费习惯,采用多种经营业态和模式,在网点的分布上做到合理、科学和便利。首先,在原有农贸市场的基础上进行改造,建立较大规模的生鲜超市,其主营产品应是生鲜产品,品种较齐全,同时也可适当经营日常用品,并按照超市的模式进行操作。
03.企业应适度规划,提高效益
农产品超市化经营,无论采用哪种模式,要提高赢利能力,就必须降低价格成本,形成对传统农贸市场的相对成本优势。就是说,超市经营的农产品,绝对价格可以等于或略高于传统农贸市场,但综合比较质量、安全、服务等优势后,应具有相对的农产品营销价格优势
因此,“农改超”与“农加超”必须实现规模化经营。从已经取得成功的超市企业的经验看,超市的农产品价格可以比农贸市场低,但这必须要以超市的规模化经营及农产品的规模化生产为前提。
04.加强品牌商品的经营
结合生鲜超市的经营定位和操作方式,在商品购进中,应增加品牌商品或标准化产品的数量,优化生鲜商品的品种结构,同时,充发利用超市自身的经营特点,选择特定的商品进行自有品牌的开发,增强竞争优势
生鲜商品的采购包括当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品,跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运,或者经过保鲜加工处理的生鲜的商品。
林鲲科技一直行走在为农贸市场“农改超”与“农加超”的综合解决方案道路上,并积累了丰富的实践经验,致力于助推农贸行业的稳步发展。
林鲲科技专注智慧农贸市场领域15年,面向全国提供农贸市场软硬件升级改造等综合解决方案服务,欢迎广大农贸市场行业人士来公司洽谈合作!
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