发布时间:2023-11-13 14:41:24 阅读量:508
当下,智慧农批的关注度正日益提升,传统农批市场正逐步向规范化、溯源化和智能化方向发展。想要打造智慧农批市场,该如何入手?凡事先谋而后动,林鲲科技特邀行业专家,剖析在智慧农批市场建设前需要厘清的问题。
一、建设智慧农批市场有什么好处?
提升管理效率
如何管理,对于所有农批市场管理方而言都是至关重要的问题。市场采用的管理模式直接决定了经营效益,是农批市场谋求高效发展路上的硬骨头。在传统农批市场,管理模式粗放,车辆进出管理、记账等都以手动记录为主,收费缴费也存在多系统混用,各平台不互通的情况。
智慧农批市场采用的智慧综合管理平台,则是解决这些问题的利器。这个平台涵盖有多个互通互联的管理系统,包括车辆进出系统、物业管理系统、电子结算系统、冷链仓储管理系统、大数据指挥中心等,帮助市场方在管理车辆进出及收费,水电费、租金收取等各方面的智慧化管理,改变过去不透明、效率低的管理状态。
降低人力投入
销售靠吼,管理靠口,记账靠手。传统的农批市场在处理订单、交易、仓储管理等繁琐的工作时,都依赖于大量的人力投入,市场管理成本压力大。在智慧农批市场,结合大数据、物联网等技术,各类数据的记录和统计都被转移到了线上。月度总结报表、进出场数据、财务报表、水电数据、充值表单,都可以真实便捷直接导出。这就显著降低了人力投入,减少人为的错漏和数据争议,提高工作效率。
增加市场收益
经过智慧化改造的农批市场,环境不再脏乱差,管理效率更优。高效的管理模式有助于商户满意度和好感度提升,解决了他们在经营交易中的后顾之忧。正因此,在智慧农批市场,通常都能拥有更好租金收益,商户也更乐意为优质服务买单。同时,规范科学的管理体系也能帮助市场提升对周边的辐射力,进一步提升市场影响力。
二、建设智慧农批市场前需要做哪些准备?
对外谋求帮助
企业的智慧化、数字化改革在许多地区被视为推动经济发展的重要手段。因此,了解当地政府对发展智慧农批市场的政策支持程度至关重要。市场管理方需要与相关政府管理部门进行密切沟通,明确政策导向、扶持手段和补贴细则。政府的支持可以为市场建设提供资金支持、土地资源等重要保障,同时还可以为市场的发展提供良好的政策环境。
建设智慧农批市场需要投入大量资金,市场管理方还需要制定详细的资金筹备计划。除了自筹资金外,与银行合作或者投资者合作也是一种常见的筹资方式。此外,还可以结合政府扶持政策争取补贴。通过多渠道的资金筹措,市场管理方可以确保市场建设顺利推进。
对内明确需求
在规划建设智慧农贸批发市场时,市场管理方需要与商户、管理员、物流运营等市场参与者进行交流,了解他们对市场的期望和需求。这有助于市场管理者更好地明确改造规划目标,确保市场的建设符合各方利益,提高市场的竞争力。
三、如何避免建设误区?
拒绝拿来即用
在建设智慧农贸批发市场之前,市场管理方应该明确认识到每个农批市场都有其特定的地域、人群、产销特点等,因此需要量身定制解决方案,不可拿来即用。市场管理方应该与专业的智慧农批服务商充分合作,积极开展实地调研,进行需求调研和分析,再根据市场的实际情况进行改造方案定制。只有这样才能更好地满足市场的需求,避免盲目投入资源和金钱,陷入无意义的尝试和低效劳动。
选择专业服务商
在选择智慧农批市场的技术方案时,更建议寻找专业的服务商,而不是仅仅寻找技术开发商。技术开发商更关注技术实现,可能忽视真实的市场需求和用户体验。而专业的智慧农批服务商通常有丰富的行业经验和成功案例,能够为市场提供全方位的解决方案。包括前期调研、系统定制、用户培训等一系列配套服务。与专业的服务商合作,可以确保技术方案与市场需求相匹配,避免因方案不成熟或技术不适用而造成的浪费。
不可急于求成
建设智慧农批市场是一个分步骤实施的过程,市场管理方不可急于求成,期望将最完整的系统一步到位。市场管理方应该对于建设过程中可能遇到的挑战有清醒的认识,并保持积极的心态。在建设中分步实施、逐步推进,有序实现智慧化改造,从而使智慧农批市场建设的每一项投入都能落到实处。
建设智慧农批市场,不仅是对市场硬件的技术改造,更是关于市场管理模式、管理理念的全新变化。市场管理方需要厘清需求、敢于尝试与创新,借助先进技术手段找到最适合自己的建设方向。
发布时间:2018-12-02 阅读量:167
“农改超”与“农加超”市场在农产品质量安全、品牌服务、购物环境等方面都有着经营优势,但相对传统农贸市场,也有着价格偏高、交易方式不灵活、消费群体不够庞大等弊端。因此,林鲲君对“农改超”与“农加超”的运营提出了以下几点建议:
01.政府应加强引导,做好相关配套建设
政府应为“农改超”与“农加超”提供良好的运作环境和竞争机制,强化政府监管职能,弱化政府对市场的干预,以保证正常的市场秩序。这就要求政府要加强对“农改超”与“农加超”的领导,把“农改超”与“农加超”列入政府“为民办实事”项目,实行年度考核
02.企业应合理布置销售网点
企业应统筹规划,分析目前居民的收入水平对其购买习惯和消费观念的影响,并结合不同层次消费者的消费要求和消费习惯,采用多种经营业态和模式,在网点的分布上做到合理、科学和便利。首先,在原有农贸市场的基础上进行改造,建立较大规模的生鲜超市,其主营产品应是生鲜产品,品种较齐全,同时也可适当经营日常用品,并按照超市的模式进行操作。
03.企业应适度规划,提高效益
农产品超市化经营,无论采用哪种模式,要提高赢利能力,就必须降低价格成本,形成对传统农贸市场的相对成本优势。就是说,超市经营的农产品,绝对价格可以等于或略高于传统农贸市场,但综合比较质量、安全、服务等优势后,应具有相对的农产品营销价格优势
因此,“农改超”与“农加超”必须实现规模化经营。从已经取得成功的超市企业的经验看,超市的农产品价格可以比农贸市场低,但这必须要以超市的规模化经营及农产品的规模化生产为前提。
04.加强品牌商品的经营
结合生鲜超市的经营定位和操作方式,在商品购进中,应增加品牌商品或标准化产品的数量,优化生鲜商品的品种结构,同时,充发利用超市自身的经营特点,选择特定的商品进行自有品牌的开发,增强竞争优势
生鲜商品的采购包括当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品,跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运,或者经过保鲜加工处理的生鲜的商品。
林鲲科技一直行走在为农贸市场“农改超”与“农加超”的综合解决方案道路上,并积累了丰富的实践经验,致力于助推农贸行业的稳步发展。
林鲲科技专注智慧农贸市场领域15年,面向全国提供农贸市场软硬件升级改造等综合解决方案服务,欢迎广大农贸市场行业人士来公司洽谈合作!
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