发布时间:2025-03-03 11:01:33 阅读量:486
继DeepSeek爆火后,现象级电影《哪吒之魔童闹海》票房屡创高峰。国漫崛起的背后,不仅代表着中国电影市场中蕴藏的巨大潜力,还在于其深厚的文化内涵。继哪吒系列电影爆火后,各类周边、联名如雨后破竹般应运而生,带动了周边产品和文旅产业的发展。
如天津的陈塘庄,借助陈塘地缘文化,打造天津首个主题特色园区——哪吒小镇,吸引不少游客前来参观打卡;杭州某菜场,改造后通过场内自动扶梯即可和三楼电影院内部空间贯通,让消费者实现观影、买菜无缝衔接,在春节档《哪吒之魔童闹海》上映期间,为菜场收割了一大波流量。
综合以上种种,不难发现,以哪吒为代表的特色文化符号正在跨越地域和文化界限,为各行各业注入无限可能。
01 从哪吒看菜场
老少皆宜
相比于其他春节档电影,《哪吒之魔童闹海》在受众方面具有典型的“家庭普适性”,直接打出老少通吃牌,适合男女老少等任何性别、任何年龄段观影。该受众分布策略放在农贸市场运营中也同样适用。
对于农贸市场来说,不能一味地为了吸引年轻群体而爆改的过于前卫;也不能为了稳定老年客户而选择停滞不前。应该于细节处改善服务,真正做到便利老年群体,同时结合新颖的推广手法,利用复合型策略吸引各个年龄段,从而达成老少皆宜的目的。
文化输出
在全球文化激烈博弈的当下,哪吒正在成为中华文化输出的战略支点。虽然无法达成如哪吒般宏大的国际传播价值,但对农贸市场来说,成为地方文化价值符号无疑是“续命”的别样途径。
将地域文化符号融入空间。例如,由林鲲科技参与升级改造的杭州东山弄市集,以西湖绿水为瓷砖图案,摊位招牌采用宋体设计,巧妙融入城市历史。菜场可以结合目前大热的IP元素,如线条小狗、卡皮巴拉等,打造主题互动区,或者推出菜场联动趣味打卡路线,丰富消费者在农贸市场里的实地感受。
营销策略
仔细剖析哪吒系列电影的票房奇迹,不难发现其中精妙的营销策略。以《哪吒之魔童闹海》为例,其充分利用了互联网平台的优势,与演员、大V博主合作,通过社交媒体为电影宣发制造话题,引发了大量网友的讨论和关注。此策略在农贸市场中也同样适用。
菜市场是高浓度的美食聚集地,如果细心挖掘,你会发现失传已久的老底子风味都藏匿在菜市场的某个角落里。基于此优势,农贸市场运营团队可以与当地具有影响力的KOL、KOC合作,以探店为主题创作宣传视频,拓展传播渠道。
在地化植入
农贸市场,作为鲜活的“市井烟火气”场所,其本质与哪吒系列电影中的陈塘关并无二致,皆是承载着本土文化、情感记忆与生活智慧的统一载体。农贸市场在发展过程中,可以通过场景扩容,将单一功能空间转变为复合型消费场域。
菜场可以引入非遗手作体验区,将剪纸、泥塑、书法等传统文化通过现代场所焕发新生。让消费者在买菜间隙参与剪纸、泥塑等趣味活动,形成“可带走的文化记忆”,形成和农贸市场之间的稳步连接。
02 从爆红到长虹
尽管“哪吒热”可以为农贸市场转型提供灵感,但市场在后期发展中,应该注意警惕流量泡沫。正如目前如火如荼的文旅行业一样,需要以优质服务及可持续运营作为发展根基,在细节处多多打磨。
品质把控
食材新鲜度、卫生标准是菜场发展立身之本,结合智慧农贸管理系统中的食品安全溯源系统,把控菜品质量。
IP版权
若引入外部IP,需尊重并保护知识产权,避免发生侵权风险,得不偿失。
深耕在地文化
菜场融合文化发展的过程中,不可陷入同质化怪圈。通过挖掘本地独有的饮食文化、方言习俗,形成差异化竞争力。
哪吒系列电影的爆火,本质是一场传统文化的胜利。而菜场作为城市肌理中最具生命力的单元,正站在转型的十字路口。通过文化赋能、科技加持与业态创新,未来的农贸市场或将成为“城市度假目的地”。正如哪吒喊出“我命由我不由天”,菜场的未来,亦应由其自身重新定义。
发布时间:2018-12-02 阅读量:167
“农改超”与“农加超”市场在农产品质量安全、品牌服务、购物环境等方面都有着经营优势,但相对传统农贸市场,也有着价格偏高、交易方式不灵活、消费群体不够庞大等弊端。因此,林鲲君对“农改超”与“农加超”的运营提出了以下几点建议:
01.政府应加强引导,做好相关配套建设
政府应为“农改超”与“农加超”提供良好的运作环境和竞争机制,强化政府监管职能,弱化政府对市场的干预,以保证正常的市场秩序。这就要求政府要加强对“农改超”与“农加超”的领导,把“农改超”与“农加超”列入政府“为民办实事”项目,实行年度考核
02.企业应合理布置销售网点
企业应统筹规划,分析目前居民的收入水平对其购买习惯和消费观念的影响,并结合不同层次消费者的消费要求和消费习惯,采用多种经营业态和模式,在网点的分布上做到合理、科学和便利。首先,在原有农贸市场的基础上进行改造,建立较大规模的生鲜超市,其主营产品应是生鲜产品,品种较齐全,同时也可适当经营日常用品,并按照超市的模式进行操作。
03.企业应适度规划,提高效益
农产品超市化经营,无论采用哪种模式,要提高赢利能力,就必须降低价格成本,形成对传统农贸市场的相对成本优势。就是说,超市经营的农产品,绝对价格可以等于或略高于传统农贸市场,但综合比较质量、安全、服务等优势后,应具有相对的农产品营销价格优势
因此,“农改超”与“农加超”必须实现规模化经营。从已经取得成功的超市企业的经验看,超市的农产品价格可以比农贸市场低,但这必须要以超市的规模化经营及农产品的规模化生产为前提。
04.加强品牌商品的经营
结合生鲜超市的经营定位和操作方式,在商品购进中,应增加品牌商品或标准化产品的数量,优化生鲜商品的品种结构,同时,充发利用超市自身的经营特点,选择特定的商品进行自有品牌的开发,增强竞争优势
生鲜商品的采购包括当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品,跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运,或者经过保鲜加工处理的生鲜的商品。
林鲲科技一直行走在为农贸市场“农改超”与“农加超”的综合解决方案道路上,并积累了丰富的实践经验,致力于助推农贸行业的稳步发展。
林鲲科技专注智慧农贸市场领域15年,面向全国提供农贸市场软硬件升级改造等综合解决方案服务,欢迎广大农贸市场行业人士来公司洽谈合作!
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