发布时间:2024-07-22 18:02:04 阅读量:628
走进农贸市场,琳琅满目的美食和浓厚的烟火气背后,隐藏着一场持久的“关系博弈”。市场管理方和商户,或携手共创繁荣,打造同舟共济的利益共同体;或因种种问题,矛盾渐生,悄然侵蚀着市场的和谐稳定。
是围墙还是“心墙”?
武汉一农贸市场内,某商户因租金、管理费等分歧,不愿参与市场统一管理。管理方便建起围墙划分市场范围,将此商户的店铺隔离在外。后续商户多次沟通希望拆除围墙,但经营公司出于规范管理等原因并未同意。商户便私自砸墙,其行为涉嫌故意损害财物罪。该案后移送检察机关审查起诉。
沟通无果or沟通未果?
近日,江苏一农贸市场内,商户与管理方因租金等问题产生争执,现场画面显示双方发生争执并有暴力行为。据悉,商户声称市场管理方私自多收取费用,市场管理方则表示从未私自收取过任何费用,所有费用均按照相关政策规定执行,并且已经向商户做过明确的说明。
十人种竹,一年成林
但并非所有市场管理方与商户的关系都如履薄冰。以青岛的“小港海鲜市集”为例,从“小港海产品批发市场”更名为“小港海鲜市集”。名称变化的背后,是管理方敏锐地觉察到该市场直面大海的区位优势,在其原有海鲜批发业务的基础上,增加休闲垂钓、海鲜加工等特色服务,让市民游客感受地道青岛人的别样生活风味。
管理方和商户之间看似是管办关系,实则为命运共同体。双方之间的矛盾若无法及时解决,必定会对市场生意和健康发展产生诸多不利影响。
矛盾频发,危害重重
服务质量下降
作为居民日常生活中频繁光顾的场所,菜市场的环境氛围直接影响着顾客的消费体验。市场商户和管理方的恩怨,可能导致部分商户与市场管理背道而驰,出现违规经营的情况。长久以来既影响商户经营状态,也影响消费者的购物体验。
市场声誉受损
随着社交媒体的普及,负面事件的传播速度和范围都大大增加,并伴随舆论的发展不断发酵、扩大。内部矛盾的公开化,容易给消费者留下管理不善的印象。不仅不利于市场良好形象的建设,还会对市场的稳定发展造成巨大冲击。
农贸市场想要谋求更好的发展,需要管理方和商户共同努力、相互理解。双方应挣脱“管与被管”的桎梏,形成并肩作战的良性合作关系。
和谐共处,致力共赢
1 明确规章制度 保持开放沟通
市场管理方应制定明确、合理、公平的规章制度,并通过多种方式,如会议、公告、微信群等,向商户清晰传达市场各项规章制度。在执行规章制度时,确保一视同仁,不偏袒任何商户。同时保持开放的沟通渠道,鼓励商户积极提出疑问和建议,群策群力,共同致力市场未来走向。
2 提供优质服务 善于组织赋能
除了为商户提供基础服务支持外,市场管理方可以思考如何为商户赋能。主动了解行业内特色经营策略,定期开展培训工作,帮助商户提升经营能力和服务水平。联动商户共同思考市场的发展策略,因地制宜地思考如何提升市场的知名度和吸引力。
3 相互尊重理解 建立合作意识
市场管理方应尊重商户的自主经营权利,理解商户利益诉求;商户也应理解市场管理方的压力与难处,配合相关规定合法经营。市场可以尝试建立商户协会或代表制度,让商户参与市场管理的过程当中,从而增强市场商户的归属感和主人翁意识。
建立农贸市场管理方和商户和谐共处的理想关系,需要双方共同努力,不断优化沟通与合作机制,从而实现农贸市场的健康可持续发展。
发布时间:2018-12-02 阅读量:167
“农改超”与“农加超”市场在农产品质量安全、品牌服务、购物环境等方面都有着经营优势,但相对传统农贸市场,也有着价格偏高、交易方式不灵活、消费群体不够庞大等弊端。因此,林鲲君对“农改超”与“农加超”的运营提出了以下几点建议:
01.政府应加强引导,做好相关配套建设
政府应为“农改超”与“农加超”提供良好的运作环境和竞争机制,强化政府监管职能,弱化政府对市场的干预,以保证正常的市场秩序。这就要求政府要加强对“农改超”与“农加超”的领导,把“农改超”与“农加超”列入政府“为民办实事”项目,实行年度考核
02.企业应合理布置销售网点
企业应统筹规划,分析目前居民的收入水平对其购买习惯和消费观念的影响,并结合不同层次消费者的消费要求和消费习惯,采用多种经营业态和模式,在网点的分布上做到合理、科学和便利。首先,在原有农贸市场的基础上进行改造,建立较大规模的生鲜超市,其主营产品应是生鲜产品,品种较齐全,同时也可适当经营日常用品,并按照超市的模式进行操作。
03.企业应适度规划,提高效益
农产品超市化经营,无论采用哪种模式,要提高赢利能力,就必须降低价格成本,形成对传统农贸市场的相对成本优势。就是说,超市经营的农产品,绝对价格可以等于或略高于传统农贸市场,但综合比较质量、安全、服务等优势后,应具有相对的农产品营销价格优势
因此,“农改超”与“农加超”必须实现规模化经营。从已经取得成功的超市企业的经验看,超市的农产品价格可以比农贸市场低,但这必须要以超市的规模化经营及农产品的规模化生产为前提。
04.加强品牌商品的经营
结合生鲜超市的经营定位和操作方式,在商品购进中,应增加品牌商品或标准化产品的数量,优化生鲜商品的品种结构,同时,充发利用超市自身的经营特点,选择特定的商品进行自有品牌的开发,增强竞争优势
生鲜商品的采购包括当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品,跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运,或者经过保鲜加工处理的生鲜的商品。
林鲲科技一直行走在为农贸市场“农改超”与“农加超”的综合解决方案道路上,并积累了丰富的实践经验,致力于助推农贸行业的稳步发展。
林鲲科技专注智慧农贸市场领域15年,面向全国提供农贸市场软硬件升级改造等综合解决方案服务,欢迎广大农贸市场行业人士来公司洽谈合作!
发布时间:2018-12-02 阅读量:1478
发布时间:2018-12-02 阅读量:789
发布时间:2018-12-02 阅读量:956
发布时间:2018-12-02 阅读量:654