发布时间:2021-03-29 17:09:51 阅读量:1197
一、国家政策导向,升级改造势在必行
长期以来,我国的农贸市场的管理模式大多都比较粗放。秩序混乱、环境脏乱差、市场运营方管理难、政府部门监管难,成了传统农贸市场难以解决的痼疾,限制了农贸市场进一步的发展。
近年来全国各地政府部门纷纷出台相关政策,投入巨大资金去推动农贸市场的升级改造。像浙江“五化改造”、湖北武汉“智慧农贸”改造工程、重庆“五抓”整治、安徽合肥“全链条”监督、山东青岛“四化一高”等一系列改造工程在全国各地如火如荼的展开。改造工程的范围之广,力度之大,前所未见。
经过不懈的努力,各地的一系列改造,都成果斐然。以浙江“五化”为例,第一批100多家市场的改造已经在去年年底顺利完成。今年第二批400多家市场的改造也已经在热火朝天的进行中。
可以预见,在国家政策的引导下,农贸市场将迎来一波又一波的改造浪潮。
全国各地掀起农贸市场改造浪潮
二、各路资本倾泻菜场,市场争夺达到白热化
近年来,各大商业巨头跨界卖菜逐渐靡然成风。特别是去年,各路资本疯狂倾泻菜场,生鲜市场的竞争已经达到白热化。其中最声势浩大的无疑是互联网巨头的社区团购。
20年6月,滴滴率先推出了社区团购品牌“橙心优选”;
20年7月,腾讯8亿美元投资社区团购龙头“兴盛优选”;同月,美团宣布成立优选事业部;
20年8月,拼多多上线“多多买菜”;
20年9月,阿里成立了盒马优选事业部,拿下社区菜场十荟团;
20年10月,今日头条上线今日优选,成立电商一级部门;
20年11月,京东宣布成立京东优选;
……
此外,其他行业的巨头大佬们也不甘人后,纷纷出手抢占生鲜市场。试看:
20年2月,中石化推出生鲜“一键到车”服务,石化巨头出手了;
20年6月,永辉集团旗下“辉鲜集市”试营业,商超巨头出手了;
20年6月,国美旗下首家生鲜超市“美+生鲜”生活超市开业,电器巨头出手了;
20年8月,森马旗下“森活之家”智慧菜市场首店开业,服装巨头出手了;
……
虽然,目前农贸市场仍然占据生鲜贸易百分之七十以上的份额,其在生鲜市场的主体地位仍未被撼动。但是各大巨头手握资金、人才的优势,凭借着自身基础业务带来的客流资源,已经对农贸市场构成了强烈冲击。未来农贸市场和各路资本在生鲜贸易领域的争夺搏杀,将会越来越惨烈。
各路资本抢夺生鲜贸易市场
三、营销方式创新,促销渠道五花八门
传统的农贸市场销售渠道单一,只能被动的等待客户上门,仅有的促销工具就是商贩的嗓门,或者再加一个大喇叭。这很难对农产品的销售有大的帮助。为了适应市场需求,各种创新的农产品促销方式已经蔚然成风。
O2O线上农贸
这种销售模式依靠一个线上商城小程序。市场商户入驻商城,消费者就像普通的网购一样,线上挑选下单,专人配送到家。这种销售模式有效的获取了一些没空或者不愿意去菜市场买菜的客户。
直播卖菜
同样是远程买菜,比起一般的O2O线上农贸,直播卖菜显得更加直观生动,新奇有趣,商家能够很好的和客户进行互动,因此也能达到更好的效果。
在这个日新月异、新鲜事物层出不穷的时代,农贸市场创新各种促销渠道去迎合消费者日益多元化的消费需求,已经成为一种趋势。
各种创新的促销方式层出不穷
四、市场定位转换,衍生多种服务功能
传统农贸市场的功能一直局限在农产品交易,功能单一而且环境脏乱,限制了消费者体验感的提高。而在未来,农贸市场将会改头换面,改善消费者体验,转换新的功能定位。
市场环境将会整顿得整洁美观,各项便利设施完善,让人进去感觉从容、舒服,就像在逛超市一样;从外观设计到装修基调,充分体现地方特色,充分植入当地文化,使农贸市场兼具了文旅功能;多种业态植入,家政、维修、餐饮、闲置物置换等生活服务应有尽有。
未来的农贸市场,将会趋向往一个大型综合服务场所发展,环境整洁美观,除了买菜,还兼具了生活、休闲、文旅多种功能,给消费者带来全新的感受,也提高了自身的人气。
文旅结合充满江南元素的农贸市场
农贸市场衍生出生活服务功能
五、数字赋能,科技改变农贸
当今时代是一个数字科技的时代,大数据、物联网、AI等各种高科技技术被广泛应用在生产生活领域,极大的促进了社会生产力发展,提高了人们的生活水平。在农贸市场领域,智慧农贸已经开始崭露头角。
在智慧农贸市场,通过价格公示、秤屏联动、信息共享,有效保障交易公平、提高交易效率;普及移动支付,极大方便了消费者;食品溯源、食品安全检测,有效保障食品安全;客流、交易数据汇总分析,助力市场经营决策。最终极大地改善了消费者的体验,帮助市场管理者实现了长效管理,也得到了越来越广泛的社会认可。
目前,全国已经有了数千家智慧农贸市场,而且目前正以惊人的速度直线上升。可以预见,农贸市场智慧化的普及已经是大势所趋。
科技改变农贸
结语
我们可以看到的农贸市场的几个趋势,其实都是紧密联系环环相扣的,本质上都是在告诉农贸人,转变管理理念,做好升级改造。国家政策导向、外来资本的市场争夺,是农贸市场必须升级改造提升自我的外因;营销方式的创新和功能业态的丰富,则是农贸市场升级改造的成效;而智慧农贸数字赋能,对农贸市场的升级改造具有极强的工具性,无疑是农贸市场升级改造强有力的驱动内核。
发布时间:2018-12-02 阅读量:167
“农改超”与“农加超”市场在农产品质量安全、品牌服务、购物环境等方面都有着经营优势,但相对传统农贸市场,也有着价格偏高、交易方式不灵活、消费群体不够庞大等弊端。因此,林鲲君对“农改超”与“农加超”的运营提出了以下几点建议:
01.政府应加强引导,做好相关配套建设
政府应为“农改超”与“农加超”提供良好的运作环境和竞争机制,强化政府监管职能,弱化政府对市场的干预,以保证正常的市场秩序。这就要求政府要加强对“农改超”与“农加超”的领导,把“农改超”与“农加超”列入政府“为民办实事”项目,实行年度考核
02.企业应合理布置销售网点
企业应统筹规划,分析目前居民的收入水平对其购买习惯和消费观念的影响,并结合不同层次消费者的消费要求和消费习惯,采用多种经营业态和模式,在网点的分布上做到合理、科学和便利。首先,在原有农贸市场的基础上进行改造,建立较大规模的生鲜超市,其主营产品应是生鲜产品,品种较齐全,同时也可适当经营日常用品,并按照超市的模式进行操作。
03.企业应适度规划,提高效益
农产品超市化经营,无论采用哪种模式,要提高赢利能力,就必须降低价格成本,形成对传统农贸市场的相对成本优势。就是说,超市经营的农产品,绝对价格可以等于或略高于传统农贸市场,但综合比较质量、安全、服务等优势后,应具有相对的农产品营销价格优势
因此,“农改超”与“农加超”必须实现规模化经营。从已经取得成功的超市企业的经验看,超市的农产品价格可以比农贸市场低,但这必须要以超市的规模化经营及农产品的规模化生产为前提。
04.加强品牌商品的经营
结合生鲜超市的经营定位和操作方式,在商品购进中,应增加品牌商品或标准化产品的数量,优化生鲜商品的品种结构,同时,充发利用超市自身的经营特点,选择特定的商品进行自有品牌的开发,增强竞争优势
生鲜商品的采购包括当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品,跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运,或者经过保鲜加工处理的生鲜的商品。
林鲲科技一直行走在为农贸市场“农改超”与“农加超”的综合解决方案道路上,并积累了丰富的实践经验,致力于助推农贸行业的稳步发展。
林鲲科技专注智慧农贸市场领域15年,面向全国提供农贸市场软硬件升级改造等综合解决方案服务,欢迎广大农贸市场行业人士来公司洽谈合作!
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